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Résultats de la recherche pour "collaboration"

17 résultats trouvés

13

Août'18

4 forces de collaboration

La collaboration est sur toutes les lèvres : tout le monde s’entend pour dire que la collaboration au travail est importante! Pourtant, peu savent comment collaborer de façon efficace. Voici les quatre forces à maîtriser pour collaborer mieux au sein d’une équipe. L’important n’est pas de démontrer chacune de ces forces : ce qui est important, c’est qu’elles soient toutes présentes au sein d’une équipe.

D’après vous, le sont-elles? 

RASSEMBLER AUTOUR D’UN BUT COMMUN

Pour vous, il est aisé de trouver des points communs entre les différents collègues, équipes, projets ou idées : vous travaillez pour l’organisation avec un grand O, avez le sens de la communauté et savez comment mobiliser les troupes. Vous aimez faire du 2 pour 1 : combiner et faire converger les efforts de plusieurs avec les mêmes actions. Vous êtes reconnu pour votre capacité à unifier les forces vers des objectifs communs. 

BÂTIR DES PONTS

Vous vivez pleinement l’expérience de la force du réseau. Vous comprenez qu’il est beaucoup plus payant de bâtir les ponts que de les brûler. Si l’organisation était une toile d’araignée, vous en seriez l’intersection. Vous avez des liens avec beaucoup de monde et vous semblez naviguer dans l’organisation comme si vous en déteniez la carte. On vient naturellement à vous pour vous demander: “connais-tu quelqu’un dans ce secteur?” Si vous ne connaissez pas directement la personne, vous connaissez certainement quelqu’un qui connait quelqu’un.

CONTRIBUER AU SUCCÈS DES AUTRES

Vous avez cette capacité distincte de générer simultanément deux types de performance : des résultats dans votre propre travail ET des résultats en collaborant à travers l’organisation. Vous êtes prêts à demander du soutien et aussi à en offrir lorsque l’occasion se présente. Vous avez de la difficulté à tolérer les gens qui travaillent davantage pour leur bénéfice personnel que pour celui de l’organisation. Vous aimez travailler dans les équipes multidisciplinaires, alors que chacun peut amener une perspective unique et complémentaire.

FAIRE AVANCER LES CHOSES

Vous avez la capacité de générer des résultats, de par votre force d’engagement et de prise de responsabilité. Vous êtes « antistatique » : vous aimez prendre les choses en main et vous assurez de leur avancement. On vous fait confiance parce que vous êtes fiable, vous être quelqu’un avec qui on souhaite collaborer parce que vous ne vous cachez pas des responsabilités. Vous prenez plaisir à accomplir des tâches et à faire avancer les choses. Et on peut se fier sur vous pour remettre les pendules à l’heure – inutile de se cacher de ses responsabilités!


Refaire le test

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25

Mai'18

Kit d’animation pour un atelier sur la collaboration

Vous souhaitez améliorer la collaboration au sein de votre équipe? Vous êtes intéressé(e) à en savoir plus sur les forces de collaboration des membres de votre équipe? Peut-être avez-vous l'intention d'organiser une rencontre d'équipe sur le sujet, mais vous n’avez pas le temps de préparer le matériel pour animer cette rencontre?  Voici tout ce dont vous avez besoin pour animer un atelier sur la collaboration d'une durée de 2h.

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04

Août'17

5 secrets sur la collaboration

5 outils en 5 jours pour collaborer mieux

Recevez des outils simples et pratiques pour favoriser une meilleure collaboration au travail. Des indices? On parlera de superpouvoirs, de trampoline, de statue, d’hommes des cavernes et de liaisons dans le milieu du travail, et pas vraiment d’ours polaires (mais avouons qu’ils sont mignons).

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06

Août'19

Comment mettre en place les conditions favorables pour se développer en équipe?

Vous revenez d’une conférence sur l’évolution des pratiques de gestion de la performance et vous vous dites « Wow! Un dialogue en continu, c’est exactement ce à quoi j’aspire pour mon organisation ». Votre collègue vous transmet un article sur le feedback qui bouleverse vos croyances et vous vous dites « On apprendrait tellement plus vite si on sollicitait du feedback entre nous… »  Et, dans ce même élan d’inspiration, vous vous questionnez sur la faisabilité de mettre tout ça en place dans votre équipe. Les gens seront-ils prêts à collaborer aussi étroitement pour apprendre et se développer entre eux?

 

Il est vrai que partager ouvertement ses forces et ses points à développer avec ses collègues demande certaines conditions de base. Mais rappelons-nous qu’apprendre ensemble, c’est un accélérateur de développement puissant. Il n’y a pas de raison de s’en passer! Plusieurs facteurs favorisent les échanges ouverts et authentiques entre collègues. Sont-ils présents dans votre équipe? Votre équipe est-elle mûre pour aller encore plus loin dans son développement?

 

Ce guide vous propose une liste d’indicateurs-clés pour jeter un regard critique et valider si les bonnes conditions sont présentes. Vous y trouverez également des pratiques simples que vous pouvez mettre en place pour apprendre ensemble et vous développer en équipe… au cas où vous manquiez d’inspiration!

 

  • Vous souhaitez apprendre ensemble pour accélérer votre développement (individuel et comme équipe).
  • Vous voulez intégrer des pratiques de dialogue ou de feedback en continu entre collègues.
  • Vous voulez valider que votre équipe est prête à relever de plus grands défis, comme un changement important, le développement d’une compétence spécifique ou une évolution culturelle (ex. mode agile, auto-organisation).

 

  • Compléter la grille diagnostique et demander aux membres de l’équipe de faire de même.
  • Discuter des résultats en équipe.
  • Découvrir de nouvelles façons d’apprendre ensemble et se développer en équipe.

 

 

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23

Mai'19

Guides gestion sur mesure

laissez-nous créer le guide dont vous avez besoin

Offrez à votre organisation les apprentissages nécessaires pour favoriser le dépassement, booster la performance et améliorer le bien-être.

Conception de guides sur mesure

Vous avez besoin d’un guide mais il n’existe pas encore? Ou vous souhaitez faire développer des guides pour des besoins spécifiques à votre organisation?

Que ce soit pour développer une compétence précise, renforcer un comportement positif, favoriser le développement professionnel ou pour tout autre défi que votre organisation rencontre, nous pouvons créer des guides pratiques et personnalisés qui répondront entièrement à votre besoin.

Vous avez un besoin en tête? Suivez votre instinct! Offrez à votre organisation les apprentissages nécessaires pour favoriser le dépassement, booster la performance et améliorer le bien-être.

La conception de guides sur mesure inclus:
  • Une rencontre ensemble pour bien saisir votre besoin
  • La recherche et l’identification de contenu qui répond avec précision et pertinence au besoin identifié ensemble
  • Deux rondes de validation et d’ajustements, ce qui vous assure 100% de satisfaction
  • Un guide Boostalab; concret, facile à appliquer et qui encourage une démarche de qualité en abordant autant le savoir, le savoir-faire et le savoir-être.
Quelques exemples de guides sur mesure que nous avons créés pour nos clients:
  • Comment développer un profil de compétences?
  • Comment développer la collaboration au sein de notre organisation?
  • Comment demander du feedback à un client?
  • Comment initier la collaboration avec des joueurs-clés?
  • Comment lancer un projet de façon engageante?
  • Comment générer des pistes de solution en équipe?
  • Comment prendre une décision éclairée?
  • Comment créer un prototype?
  • Comment favoriser la confiance quand on gère à distance?
  • Comment préparer les employés à vivre en espace ouvert?
Avec votre accord, les contenus développés peuvent être dépersonnalisés et rendus disponibles sur Boostalab, afin que toute la communauté puisse en profiter.
Vous bénéficiez alors de 50% de rabais!

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Contactez-nous pour obtenir plus d’information ou pour nous soumettre votre besoin. Nous vous contacterons sous peu.


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Nous pourrons bien cerner votre besoin et débuter rapidement la conception du guide qui répond à celui-ci.


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23

Mai'19

Ateliers sur mesure

offrez à votre équipe l’occasion de se dépasser

Offrez à l’ensemble de vos employés les apprentissages nécessaires pour booster leur développement grâce à un atelier de formation qui répond entièrement à vos besoins.

Ateliers de formation sur mesure

Vous souhaitez faire vivre à vos équipes une expérience de développement unique en leur offrant un atelier de formation sur un sujet en particulier? Nous sommes en mesure de l’offrir! Plus avantageux que la formation RH traditionnelle, nos ateliers sont conçus avec le même souci de pertinence que nos guides: des pratiques de travail modernes sont exposées grâce à une approche concrète de type prête-à-agir. Vos gestionnaires et employés en ressortiront avec tous les outils nécessaires pour mettre en application leurs apprentissages rapidement et booster leurs compétences. Quel bonheur vous aurez de constater leur mobilisation!

Nos ateliers peuvent être auto-animés par vos propres gestionnaires et professionnels RH ou faire appel aux experts de Boostalab, selon votre préférence.

La conception d’ateliers de formation sur mesure inclus:
  • Une rencontre ensemble pour bien saisir votre besoin
  • La recherche et l’identification de contenu qui répond avec précision et pertinence au besoin identifié ensemble
  • Deux rondes de validation et d’ajustements, ce qui vous assure 100% de satisfaction
  • Le matériel d’animation : un guide d’animation détaillé, une présentation visuelle avec droits d’adaptation, le cahier du participant et l’arrimage avec les guides Boostalab utilisés.
Quelques exemples d’ateliers sur mesure que nous avons créées pour nos clients:
  • Comment renouveler la collaboration dans un espace de travail ouvert?
  • Comment favoriser la confiance dans une équipe de travail?
  • Comment faire évoluer le rôle du gestionnaire?
  • Comment booster ses rencontres d’équipe?
  • Comment animer une discussion sur les styles de communication?

Vous pourriez bénéficier de 50% de rabais si vous acceptez de rendre le contenu développé disponible sur Boostalab afin que toute la communauté puisse en profiter!

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29

Avr'19

Comment découvrir les compétences cachées dans son équipe?

Avez-vous le sentiment d’utiliser pleinement l’ensemble de vos compétences? Dans beaucoup d’organisations, on se limite à reconnaître à une personne les compétences exercées dans le cadre de son poste, sans égard à l’ensemble de celles qu’elle détient. Si vous n’utilisez que – disons – 70% de vos compétences, et que vos collègues font de même, ne s’agit-il pas d’une occasion ratée? Dans une organisation qui souhaite favoriser la collaboration et la performance au sein des équipes de travail, l’utilisation du plein talent est une quasi-nécessité.

 

Alors, dans quelle mesure connaissez-vous les forces et aptitudes des membres de votre équipe? Et si la mise en commun de ces talents permettait d’augmenter la productivité et la polyvalence de l’équipe? La force d’une équipe est bien plus grande que la somme des parties qui la composent.

 

Utilisant l’approche de la fenêtre de Johari, cet exercice vous permettra d’animer un atelier pour prendre conscience des compétences détenues par l’ensemble de vos collègues, notamment:

  • celles dont chaque personne dispose sur elle-même (zone publique et zone cachée)
  • celles dont elle ne dispose pas (zone aveugle et zone inconnue)

 

  • Vous souhaitez prendre conscience de l’ensemble des compétences détenues par les membres d’une équipe, au delà de la description de poste.
  • Vous voulez favoriser l’engagement en faisant appel aux multiples talents des membres de votre équipe.

 

  • Nul besoin de recourir à un facilitateur externe pour réaliser cette activité. Suivez les instructions et faites-vous confiance.
  • Gardez suffisamment de temps pour animer par la suite une discussion de groupe, possiblement très riche, sur ce que cette activité aura révélé.
  • À noter que des cartes de compétences ont été laissées volontairement vides. Inscrivez-y des compétences spécifiques à la mission de votre équipe.

 

 

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05

Avr'19

5 raisons de s’abonner à Boostalab

5 formidables raisons de s’abonner à la boîte à outils

Si vous êtes un leader ou un professionnel RH, c’est que vous avez à coeur le bien-être des gens qui vous entourent et que vous souhaitez continuer d’évoluer afin d’inspirer vos collègues, propulser votre équipe et contribuer positivement au succès de votre organisation. Ça tombe bien, nous aussi. C’est pourquoi Boostalab élimine tous les freins à votre développement: le manque de temps, le manque d’accompagnement, le manque de ressources et le manque d’inspiration. C’est vrai!

Pourquoi
s’abonner à Boostalab?

1

Boostalab vous accompagne dans le développement de vos compétences

Chaque outil vous offre astuces et conseils ainsi qu’une marche à suivre, étape par étape, qui favorise votre succès. Au-delà des outils, des milliers membres de la communauté Boostalab sont disponibles à même le site pour échanger entre eux sur les meilleures pratiques de gestion.

2

Les guides qu’on vous
propose sont concrets et
faciles à utiliser

Deux à trois pages, pas plus! Centrés sur l’application des bonnes pratiques plutôt que les grandes théories du management, ils vont droit au but. Le temps à investir pour se former n’équivaut qu’au temps de lecture de l’outil et à la préparation requise pour passer à l’action. Efficace, non?

3

Trouvez les solutions à vos défis professionnels et d’équipe en un seul endroit

Plus besoin d’attendre votre formation annuelle ou d’analyser scrupuleusement 4 millions de résultats de recherche sur Google pour améliorer vos compétences et développer votre leadership.

4

Les guides Boostalab mettent de l’avant des pratiques de gestion actuelles et modernes

Inspirés des meilleures pratiques de travail, les outils sont conçus pour déclencher la collaboration, l’autonomie et la créativité et ainsi favoriser un monde du travail plus humain et inspirant. N’est-ce pas ce que vous recherchez?

5

Et le plus beau dans tout ça?
Notre formule est plus qu’abordable!

Vous n’aurez jamais une occasion aussi avantageuse d’investir en vous.

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20

Nov'18

Comment rehausser la sécurité psychologique dans une équipe?

Vous voulez favoriser la performance de votre équipe? Certains éléments sont reconnus pour y contribuer : avoir des objectifs clairs et créer un climat où chacun sait qu’il peut compter sur les autres, notamment. Mais des études démontrent qu’un autre facteur a encore plus d’importance pour créer des équipes qui
réussissent : la sécurité psychologique.

 

La sécurité psychologique permet de créer un climat où les membres d’une équipe sentent qu’ils peuvent émettre leurs idées, avoir droit à l’erreur et se sentir libres d’être eux-mêmes, même lorsqu’ils sont vulnérables! Ils sont ainsi plus créatifs et plus résilients, ils collaborent mieux entre eux et ils sont capables de résoudre des problèmes complexes. Oui, tout ça!

 

Quand le sentiment de sécurité psychologique est faible, les impacts se font rapidement sentir : les gens se sentent menacés et se braquent. Ils perdent momentanément leur capacité à raisonner, agissent sur le coup de l’émotion, ont plus de difficulté à trouver des solutions et peuvent éventuellement se sentir impuissants et désengagés.

 

Alors, quelles conditions mettre en place pour favoriser la sécurité psychologique dans votre équipe? Avec ce guide, vous pourrez rapidement évaluer les comportements qui permettent d’accroître un sentiment de sécurité, que ce soit lors de rencontres individuelles ou de groupe. Cette démarche est valable pour les gestionnaires, mais aussi pour tous les membres d’une équipe qui veulent mieux travailler ensemble!

 

  • Vous souhaitez rehausser la confiance, la collaboration et la performance au sein de votre équipe.
  • Vous voulez poser un regard authentique sur vous-même pour évaluer les comportements qui favorisent un sentiment de sécurité psychologique.

 

  • Commencez par faire l’auto-évaluation proposée.
  • Vous pouvez aussi demander à chacun des membres de votre équipe de faire son auto-évaluation pour ensuite tenir une discussion, ensemble, sur le sujet. Avez-vous le droit à l’erreur ensemble?

 

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08

Août'18

Comment favoriser la proximité psychologique quand on travaille à distance?

Peut-être votre organisation permet-elle le travail à distance? Ou peut-être votre équipe est-elle éparpillée à plusieurs endroits? Bien que le travail à distance présente de grandes opportunités d’autonomie,un facteur important de mobilisation, cela présente des défis. On se voit moins, on doit apprendre à travailler ensemble autrement, on doit revoir nos façons de communiquer pour éviter les ambiguïtés, les non-dits et, ainsi, prévenir l’insatisfaction ou les conflits.  Comment bâtir ou entretenir de saines relations entre collègues lorsqu’on ne travaille pas dans un même lieu? Comment faciliter la collaboration entre deux personnes qui travaillent à distance?

Loin des yeux, loin du cœur? Probablement pas avec ces actions particulièrement efficaces pour favoriser la proximité psychologique quand on travaille à distance. Peu importe les outils technologiques utilisés, ces pratiques humaines sont faciles à intégrer au quotidien. Suffit d’un peu de préparation et d’une ouverture au dialogue continu.

 

  • Vous faites partie d’une équipe qui travaille à distance, parfois ou toujours, et vous souhaitez bâtir et entretenir de saines relations avec vos collègues, comme si vous partagiez le même lieu de travail.
  • Vous trouvez que vous perdez peu à peu le sentiment de proximité avec certains collègues que vous ne voyez pas souvent.
  • Votre organisation offre maintenant l’opportunité de faire du télétravailet vous craignez que la distance soit un enjeu pour votre équipe.
  • Vous souhaitez accroître le sentiment de proximité malgré la distance avec vos collègues qui sont sur la route

 

Vous pouvez :

  • Consultez la liste d’actions proposées et choisissez les 3 premières que vous souhaitez activer avec votre équipe.
  • Une fois les réflexes développés, choisissez 3 nouvelles actions.
  • Démarrez un document partagé « Comment favoriser la proximité psychologique dans notre équipe? » (sur Google Doc par exemple) et sollicitez les idées de vos collègues!

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27

Juin'18

Comment favoriser un climat de travail sain?

Les gestionnaires ont tout intérêt à se préoccuper du climat et des relations interpersonnelles au sein de leur groupe. En effet, les études démontrent que les équipes les plus performantes sont celles dont les membres font preuve de gentillesse et de bienveillance les uns envers les autres.

Pourtant, les comportements dérangeants perturbent fréquemment le climat de travail : une personne sur deux dit être régulièrement témoin d’incivilité dans son milieu de travail et 96% des gens disent en avoir vécu à un moment ou à un autre!

Bien qu’il appartienne à l’organisation et à ses gestionnaires d’établir les règles et de les faire respecter pour prévenir la détérioration du climat, le maintien d’un climat de travail sain est une responsabilité partagée au sein d’une équipe. Les employés doivent donc être conscients qu’il leur revient d’agir avec civilité, c’est-à-dire d’établir et de maintenir des relations empreintes de respect, de collaboration, de politesse, de courtoisie et de savoir-vivre. Cela implique des comportements aussi précis qu’éviter d’accaparer une conversation sans tenir compte des autres, s’assurer de laisser l’environnement de travail propre ou s’excuser lorsqu’on arrive en retard à une rencontre.

Cet outil propose six moyens de favoriser un climat de travail sain, que ce soit en mode prévention ou en mode intervention.

 

  • En tout temps! Le maintien d’un bon climat de travail est une obligation légale de l’employeur dans plusieurs pays, états et provinces.

 

  • En agissant de façon préventive, par exemple en exprimant ses attentes de façon explicite, ou en recrutant des personnes qui endossent vos valeurs organisationnelles.
  • En s’assurant qu’une intervention rapide soit réalisée lorsque des comportements dérangeants se manifestent.

 

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