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Plusieurs études démontrent qu’il existe une relation entre le niveau d’engagement des personnes et la réussite d’une entreprise. C’est logique, n’est-ce pas? Plus les employés sont engagés à réaliser les objectifs communs et sont enthousiastes au travail, plus grande sera leur performance.

 

Ceci dit, les sources de motivation et d’engagement sont différentes pour chacun et fluctuent. Cela exige donc du gestionnaire qu’il soit continuellement à l’écoute et à l’affût des comportements des membres de son équipe. Et, bien que le gestionnaire mette beaucoup d’effort à ce que tout le monde se sente bien au travail et souhaite donner le meilleur de soi, il suffit parfois de peu pour affecter son niveau d’engagement. Mais, si la base est forte et stable, un geste ou une parole ne sera pas le déclencheur d’une démotivation. En effet, chacun effectue son calcul : il additionne et soustrait les événements, et réévalue à tout moment son niveau d’engagement. C’est ce qu’on appelle le contrat psychologique.

 

Donc, en tant que gestionnaire, vous avez un rôle à jouer pour préserver ce contrat psychologique. Mais vous n’avez pas besoin d’être magicien ou de lire dans la tête des gens. Il suffit d’agir sur 3 des besoins fondamentaux de tout humain : les besoins d’affiliation sociale, d’autonomie et de développer ses compétences.

 

À travers ce guide, vous serez en mesure de porter un regard sur les différentes pratiques nécessaires à l’engagement des membres de votre équipe en plus d’obtenir leur feedback.

 

QUAND?
  • Vous connaissez l’importance de la notion d’engagement et désirez vous développer davantage sur le sujet dans le cadre de vos fonctions.
  • Vous sentez que l’engagement d’une ou de plusieurs personnes de votre équipe semble décliner.

 

COMMENT?
  • Complétez l’autoévaluation proposée.
  • Faites le bilan de vos bonnes pratiques et de ce que vous souhaitez développer.
  • Poursuivez l’exercice en obtenant le feedback de votre équipe pour améliorer vos pratiques.

 

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