Se connecter

En vous connectant, vous acceptez les conditions d'utilisation de Boostalab.

Que ce soit de vanille, d’orange ou d’amande, on peut dire que c’est l’essence qui donne un goût spécifique à un gâteau. Dans une voiture, c’est ce qui la propulsera et la fera avancer (si elle n’est pas électrique). En forêt, ce sont les différentes essences d’arbres qui distinguent la forêt boréale de la forêt tropicale.

 

Vous êtes-vous déjà questionné sur l’essence d’un groupe? Sur votre équipe de travail par exemple?

 

Pourquoi est-ce important? Parce qu’une fois qu’on connaît son essence comme groupe, ça nous donne un repère de « qui on est », ça nous donne un « sens ». Ce qui aide à la prise de décision individuelle et collective, à l’attraction et à la rétention des talents et qui favorise le sentiment d’appartenance, un des besoins fondamentaux. Par exemple, ça peut permettre d’identifier ce qu’on veut conserver ou non dans un moment de changement important, comme la fusion de deux équipes. En gros, c’est une paire de lunettes collective que l’on se donne pour que tous les membres d’une équipe soient sur la même longueur d’onde quant à l’identité du groupe.

 

Ce guide vous propose une marche à suivre pour découvrir en équipe l’essence de votre groupe, ce qui vous caractérise, ce qui vous rend unique et fort.

 

QUAND?
  • Vous n’avez pas encore eu la chance de vous pencher sur le sujet.
  • Vous avez envie de développer votre propre marque “Équipe” et de faciliter l’attraction et la rétention de talents.
  • Dès que vous sentez le besoin de redéfinir votre essence d’équipe à la suite d’un changement.

 

COMMENT?
  • En vous offrant un moment de réflexion individuelle sur votre équipe.
  • En partageant vos réflexions avec vos collègues.
  • En découvrant votre essence et en comprenant l’impact que vous avez à titre d’équipe sur le reste de votre organisation.

 

EN SAVOIR PLUS
Auteur(s)
Photo du profil
David Courchesne

Humain au service de l’humain, mon superpouvoir est l’empathie. Je carbure à développer le talent des gestionnaires afin qu’ils atteignent leurs objectifs. J’offre plus de 20 ans d’expertise en coaching, co-développement, accompagnement & formation sur le leadership, le rôle-conseil et le développement organisationnel, acquise au sein d’organisations comme Boostalab, CFC,…

En savoir plus sur David Courchesne
Télécharger le guide PDF Imprimer le guide

Boosta et Boostalab.com tous droits réservés. Conditions d'utilisation et politique de vie privée. Des questions? Contactez-nous

Fait à Montréal

En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l’utilisation de cookies afin de réaliser des statistiques de visites et optimiser votre expérience. En savoir plus.
J'accepte